La mitad de los problemas de un proyecto de diseño no son de diseño: son de briefing. El briefing es el documento (o la conversación) donde explicas qué necesitas antes de que nadie empiece a crear. Y cuando se hace mal o se salta, pasa lo de siempre: idas y venidas, «no era esto», versiones infinitas y un presupuesto que se infla. Pedir bien es media batalla ganada.
Por qué un buen briefing te ahorra dinero
Un encargo que arranca con un «hazme algo chulo» garantiza vueltas. El creativo adivina, tú corriges, vuelve a adivinar… y cada ronda cuesta tiempo y dinero. Un briefing claro reduce esas rondas porque todos parten de la misma idea. Lo que no se aclara al principio se paga en correcciones al final.
Qué debería incluir
- El objetivo. ¿Para qué es esto? Vender, informar, posicionar… No es lo mismo.
- A quién va dirigido. El público manda en casi todas las decisiones.
- El mensaje principal. Si solo se pudiera transmitir una cosa, ¿cuál sería?
- Referencias. Ejemplos de lo que te gusta y, muy útil, de lo que no.
- Lo práctico. Formatos, plazos, dónde se va a usar, qué condicionantes hay.
El miedo a «limitar la creatividad»
Hay quien cree que dar muchas indicaciones ata las manos al creativo. Es al revés: un buen briefing no limita, enfoca. Sin marco, la creatividad se dispersa y produce cosas bonitas que no sirven. Con marco, produce cosas buenas que además funcionan.
No tiene que ser un tocho
Un briefing útil cabe en una página. No se trata de escribir mucho, sino de responder bien a lo importante. Mejor media página clara que diez de relleno que nadie lee.
¿Cuándo encargas diseño, explicas el objetivo o solo el «qué»? Probar a escribir un briefing de una página antes del próximo encargo puede ahorrarte semanas de «casi, pero no».
